构建价格护城河 如果公司想建立长期

Jerry450

四、突破核心技术，且难以复制的价格优势，而不仅仅是短期应对价格战，那么突破核心技术、构建差异化竞争力是必经之路。 这里以两个行业作为例子：电视行业和新能源汽车行业。面板是电视的核心部件，占整机一半左右的成本；新能源汽车的核心技术是三电系统动力电池、驱动电机和电控系统，其中动力电池所占汽车成本比例最高。如果电视厂商和车企在核心技术上没有话语权，生产经营就只能“仰人鼻息”，打起价格战来会相当被动。


曾经，中国的电视行业处于“缺芯少屏”的状况，核心部件依赖海外采购，制造成本居高不下，产品价格在与国际竞争对手竞争时难有优势。如今，这一状况在国产电视厂商的技术突破中得到扭转。 以对 技术的攻关为例， 大屏产品兼顾了画质和轻薄，且生产 黎巴嫩手机号码清单 成本较更低。综合中怡康全渠道各品牌年数据和天风证券数据，年，三星、索尼吋电视零售均价约为.万元、.万元，吋电视均价为.万元，而 吋 电视零售均价仅为元，吋 电视均价约为元。 再看新能源汽





车行业。前些年，新能源车企因动力电池成本的问题颇为头疼。去年以来，愈演愈烈的价格战也让各家车企颇有压力。而在众多车企中，比亚迪既是降价最凶猛的车企之一，也是价格战中相对从容的角色。 这与比亚迪对产业链的垂直整合以及对核心三电技术的掌控有关。以动力电池为例，在碳酸锂价格高涨、动力电池成本居高不下的情况下，比亚迪可以从旗下电池业务获得额外收入；而当碳酸锂价格下跌，比亚迪汽车的利润也就随之放大，公司在价格战中也就有了更多降价的空间。