这并不是他们排队的原因他们排

Apuroos310

巧！ 人目标与机构目标保持一致，并支持更加敬业的员工队伍 所有这些都可以提高生产力，最终，增加该机构的成功。 虽然创要超越实想法与人分开，施特尔茨纳在 建立了一种合作文化。正是这种文化让该机构能够承担更多风险，变得更加好奇。 当我们为好奇号火星车设计出新的起落架时，我们知道这个想法听起来很疯狂， 他说。 为了避免怀疑，施特尔茨纳会先发制人地。

与高层会面，并说： 伟大的作品和伟大的愚蠢在一开始可能是难以区分的 ，这意味着他会警告他们，他们的想法听起来很疯狂，但大多数伟大的想法在真正的时候听起来确实很疯狂。第一的。在 年，对于不经意的观察者来说，飞行听起来很疯狂，但它从根本上改变了我们环游世界的方式。 我们知道，为了让机构创新、实施下一个伟大的想法，他们必须承担风险。但我们也知 Whatsapp 号码列表 道政府特别厌恶风险。施特尔茨纳说，如果你改变对风险的看法 转变为好奇心 你就可以消除对风险的一些恐惧。您可以将风险作为下一次伟大的。



冒险，而不是专注于底线。 施特尔茨纳在阐述好奇心时的关键是完全相信你正在做的事情。 美国东部时间 年 月 日凌晨 点 分，雷暴期间，数千人在纽约街头排队观看好奇号火星车降落在时代广场的大屏幕上， 施特尔茨纳说。 人们知道我们有可能会失败，但队等待一家机构抓住机会，探索未知领域并测试人类探索的极限。如果你冒很大的风险，但你投入了全部的精力，公众就会支。