如何建立有效的项目治理框架

darafathossain

现在我们了解了项目治理的概念和重要性，项目经理和其他经理应该采取什么行动来确保有效的项目治理？

首先，这意味着要制定全公司的指导方针，例如公司手册。当然，每家公司都是由不同的人组成的，这意味着不同公司的有效治理会有所不同。然而，有一套基本的指导问题几乎适用于任何企业，我们在下面为您整理了这些问题。

结构
贵公司的目标和目的是什么？
贵公司的专业领域（部门）有哪些？组织结 伯利兹号码数据 构图是回答这个问题的最常用方式——在此处了解更多信息。
各个部门的独特职能是什么/他们负责什么？
各个部门的领导分别是谁？
贵公司内部谁向谁汇报，谁向客户和其他外部合作者汇报？
谁负责审查和批准公司的项目？请注意，这可以是个人，但通常是一个由大多数（如果不是全部）部门代表组成的委员会。
谁是负责规划和管理单个项目的负责人？
过程
贵公司使用什么工具进行沟通？至少包括电子邮件和聊天。
您的公司使用什么工具来跟踪任务和问题（如果有）？
您的公司使用什么文档工具，尤其是全公司范围的 SOP？
您使用什么模板来概述项目的范围、时间表和预算？
如何报告项目状态和进展？
有哪些方法可以测试产品或服务质量？
表现
哪些指标与我们的公司和/或项目的成功相关？
哪些指标与衡量员工绩效相关？
员工可以在哪里了解这些指标？
谁应该进行这些测量/评估？
谁应该被告知这些评估的结果？
这些评估应该多久进行一次？
通过回答这些初步指导问题，您可以开始构建适合您组织的项目治理框架。